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人才战略

澳门巴黎人娱乐场轮胎始创于1976年,多年来,澳门巴黎人娱乐场逐步壮大为国内轮胎行业的先进公司,迈向国际打造全球化品牌,澳门巴黎人娱乐场员工在这其中发挥了十分关键的作用。

澳门巴黎人娱乐场的人力资源管理总体战略为一级战略导向型与二级事务处理型相结合的分级管理组织结构,建设完善以人本理念为核心,以发展战略为依据,以人才分级分类为基础,以二级管理组织结构为支撑,以人力资本增值为目标的战略性人力资源管理体系。

人是最活跃的生产力因素和企业经营成败的关键,是企业的主体。澳门巴黎人娱乐场轮胎始终秉持以人为本,以人才战略为第一战略,以建设年轻化、知识化、专业化、国际化的决策团队和执行团队为目标,遵循“企业是人,企业经营人,经营他人,更要经营自己”的经营哲学,以共赢为理念,将员工个体与企业组织统一为一个良性循环的有机体,个人价值的实现与澳门巴黎人娱乐场事业的发展壮大互相结合与促进,不断增强公司的人才优势,加快推进全球化进程。

澳门巴黎人娱乐场轮胎人力资源管理的角色为满足员工需求的服务者、提供专业支持的专家顾问、变革的推动者与战略伙伴,以全员参与、差序管理、价值贡献与员工发展为工作开展指导原则,注重员工个人自我经营、自我开发、自我管理,对自我发展负责。

澳门巴黎人娱乐场轮胎的人才管理实行分级差序管理格局,在每类人才使用、培养与发展上,提供对等的承诺,并坚持采取按劳分配与按资分配相结合的方式,在价值评价基础上,对各类人才实行有重点、有层次的价值分配。

公司选才与用人坚持德才兼备原则,品德、知识、能力与业绩是衡量人才的主要标准。注重人岗匹配,为员工设置管理类、专业技术类、营销类、操作类等多种职业发展通道,致力于为基层员工建设专业技术与职务管理双通道的职业发展模式,配套培训等资源和制度保障,根据员工发展意愿和发展能力为其创造广阔的发展空间。同时,澳门巴黎人娱乐场拥有宽广的胸怀包容各种文化背景的人才,注重培养和开发面向未来、面向世界的国际化人才,促使内外部劳动力市场相结合,优化人力资源配置。

澳门巴黎人娱乐场以实现并促进人力资本的增值为重要目标,采取分层次、有重点、多种培训方式相结合的培训模式,设置覆盖员工成长发展各个方面的培训类别,建立与任职资格体系相匹配的培训体系,根据每一名员工情况进行针对性、持续性培训,在满足岗位需求的基础上不断提升员工的能力,实现企业与个人的共同成长。

澳门巴黎人娱乐场与环境

澳门巴黎人娱乐场轮胎绿色地球宣言

发展历程

追求完美是澳门巴黎人娱乐场的永远

澳门巴黎人娱乐场文化

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